Analisis Biaya Relevan

‘’Analisis Biaya Relevan’’

Pengertian

            Biaya relevan adalah data biaya yang di harapkan di masa akan datang yang berbeda dalam beberapa alternative keputusan atau Biaya relevan merupakan biaya yang terkait dengan keputusan operasional. Misalnya, perusahaan yang memproduksi komponen produk seperti kancing yang menggunakan mesin dan peralatan produksi khusus maka Biaya Overhead Pabrik (BOP) tetap akan menjadi beban untuk perusahaan baik perusahaan membeli atau membuat sendiri komponen tersebut. Dalam hal ini BOP tetap tersebut tidak relevan untuk dipertimbangkan dalam keputusan.Yang termasuk biaya relevan adalah biaya bahan baku, Tenaga Kerja Langsung (TKL) dan BOP variabel. Dalam pengambilan keputusan membeli atau membuat sendiri komponen produk dan keputusan menerima atau menolak order, perusahaan harus mempertimbangkan biaya relevan dan bukan total biaya.

Konsep Biaya untuk pembuatan Keputusan

Empat istilah biaya, Istilah-istilah yang dimaksud adalah biaya diferensial (differential cost), Incremental cosf; opportunity cost dan sunk cost.

Biaya terhindarkan (avoidable cost) adalah biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun sebagian dengan memilih salah satu dari alternatif yang ter-sedia. Dengan memilih alternatif pergi ke bioskop, biaya sewa videotape dapat dihindari. Dengan memilih alternatif menyewa videotape, biaya menonton film di bioskop dapat dihindari. Oleh karena itu, biaya menonton di bioskop dan menyewa videotape dapat dihindari. Sebaliknya, biaya sewa apartemen tidak dapat dihindari di antara kedua alternatif tersebut. Anda akap tetap menyewa apartemen, apapun pilihan Anda atas kedua alternatif tersebut. Biaya terhindarkan (avoidable cost) adalah biaya relevan. Biaya tidak terhindarkan (unavoidable cost) adalah biaya tidak relevan. Ada dua kategori biaya yang tidak pernah relevan dalam pembuatan keputusan. Biaya tidak relevan tersebut adalah:

1. Sunk cost  

2. Future cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif.

Sunk cost Bukan Biaya Relevan

Sunk cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat dihindari dari apapun keputusan yang dibuat oleh rnanajer. Sunk cost akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai alternatif yang dipertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak relevan dan sebaiknya diabaikan. Sebaliknya, future cost yang berbeda di antara berbagai alternatif yang tersedia adalah biaya relavan.

Salah satu pelajaran konseptual yang sulit bagi para manajer adalah sunk cost tidak pernah relevan dalam pembuatan keputusan. Godaan untuk memasukkan sunk cost dalam analisis terutama dalam analisis nilai buku peralatan tua yang dimiliki oleh perusahaan. Kita akan memfokuskan pada nilai buku peralatan tua. Kita akan melihat bahwa tanpa memperhatikan segala sesuatu yang berkaitan dengan sunk cost, kesimpulannya sama saja--sunk cost tidak dapat dihindari, dan oleh karenanya dapat diabaikan dalam pembuatan keputusan.

Unitized fixed costs (Biaya tetap disatukan)
Untuk biaya-produk tujuan, biaya tetap sering dibagi dengan beberapa ukuran aktivitas dan ditugaskan untuk unit individu hasil product.The adalah untuk membuat biaya tetap muncul variabel. Meskipun ada alasan yang sah untuk praktek ini, dari produk-biaya perspektif, dapat menciptakan kekacauan dalam pengambilan keputusan. Oleh karena itu, dalam analisis keputusan, biasanya bijaksana untuk memasukkan biaya tetap dalam jumlah total, bukan sebagai biaya per unit. Pesan moral: Waspadalah terhadap biaya tetap unitized dalam pengambilan keputusan

Allocated fixed costs (Biaya tetap Dialokasikan)
Hal serupa juga terjadi untuk mengalokasikan biaya tetap di seluruh divisi, departemen, atau lini produk. Sebuah hasil yang mungkin adalah bahwa produk atau departemen mungkin muncul tidak menguntungkan ketika pada kenyataannya itu tidak membuat kontribusi terhadap meliputi biaya tetap dan keuntungan. Sebelum memutuskan untuk menghilangkan departemen, pastikan untuk bertanya mana biaya akan dihindari jika alternatif tertentu dipilih. Sebuah biaya tetap yang telah dialokasikan untuk departemen dapat terus, secara total atau sebagian bahkan setelah departemen telah dieliminasi.
Pesan moral: Waspadalah terhadap biaya tetap dialokasikan; mengidentifikasi biaya dihindari

 Opportunity costs ( biaya peluang)

Orang-orang cenderung mengabaikan biaya kesempatan, atau untuk mengobati biaya seperti kurang penting dibandingkan biaya out-of-saku. Namun biaya kesempatan hanya sebagai nyata dan penting untuk membuat keputusan yang tepat seperti biaya out-of-saku.
Pesan moral: membayar perhatian khusus untuk mengidentifikasi dan termasuk biaya kesempatan dalam analisis keputusan

penerapan biaya relevan pada berbagai kondisi

1.      Penetapan Harga

Analisis biaya relevan digunakan dalam pengambilan keputusan jangka pendek untuk menetapkan harga jual untuk suatu pesanan tambahan diluar produksi yang normal. Suatu pesanan tambahan akan diterima jika harga jualnya dapat menutup biaya variabel sehingga memberikan marjin kontribusi (harga jual dikurangi biaya variabel) yang positif.

2.      Membuat atau membeli

Keputusan untuk membuat atau membeli mencakup pembandingan antara dua alternative yaitu membuat sendiri dalam pabriknya atau membeli dari supplier luar. Biaya relevan dengan keputusan membeli adalah harga beli per unit, sedangkan biaya relevan dengan keputusan membuat sendiri meliputi biaya produksi variabel, biaya tetap yang dapat dihindarkan, dan biaya peluang.

Agar produk jadi sampai di tangan konsumen, ada beberapa langkah yang harus dijalani.

·         Pertama, bahan baku diperoleh baik melalui penambangan, pengeboran, menanam atau memelihara hewan dan sebagainya.

·         Kedua, bahan baku ini harus diproses untuk dibersihkan dan disiapkan agar menjadi bahan yang berguna dan sesuai dengan kebutuhan.

·         Ketiga, bahan-bahan tersebut harus melalui proses pabrikasi pendahuluan sebelum digunakan sebagai bagian dari barang jadi.

·         Keempat, proses manufaktur aktual produkjadi dilakukan.

·         Akhirnya, barang jadi didistribusikan kepada konsumen akhir. Seluruh tahapan ini disebut value chain (rantai nilai).

3.      Bauran produk

Analisis biaya relevan bermanfaat dalam menetapkan kombinasi yang optimal beberapa produk yang harus diproduksi dan dijual dalam suatu bauran produk untuk mencapai laba yang maksimum dengan mempertimbangkan keterbatasan yang ada

a.       Menjual atau memproses lebih lanjut

Keputusan untuk menjual atau memproses lebih lanjut mencakup pembandingan dua alternative yaitu menjual produk tanpa biaya pemrosesan tambahan atau menjual produk setelah terjadi biaya pemrosesan tambahan. Tentu saja keputusan akan jatuh pada alternative yang memberikan keuntungan lebih besar. Faktor penting yang perlu diperhatikan untuk tipe keputusan seperti ini adalah biaya tertanam (sunk cost) selalu merupakan biaya yang tidak relevan

4.      Keputusan Lini Produk

Keputusan lini produk berhubungan dengan kemungkinan untuk menarik satu atau lebih produk dari lini produk perusahaan. Dua faktor yang mesti dipertimbangkan dengan cermat adalah faktor kuantitatif dan kualitatif. Faktor kuantitatif menyangkut pengurangan dan penghematan biaya harus melebihi hilangnya pendapatan karena ditariknya produk yang bersangkutan. Faktor kualitati menyangkut pengaruhnya terhadap konsumen dan produk lain yang dipertahankan dalam lini produk

5.      Ekspansi / Kontraksi Operasi

Keputusan untuk memperluas kapasitas operasi menggunakan analisis biaya relevan berkaitan dengan perhitungan biaya yang akan timbul karena ekspansi operasi, untuk diperhitungkan dengan pendapatan yang diperoleh dari ekspansi  tersebut. Jika pendapatan tambahan dari ekspansi operasi melebihi biaya relevan dengan ekspansi

6.      Pesanan Khusus

Manajer selalu mengevaluasi apakah pesanan khusus dapat diterima dan apabila diterima berapakah harga yang akan ditetapkan untuk pesanan khusus ter-sebut. Pesanan khusus adalah pesanan pada waktu tertentu yang bukan merupa-kan hasil dari kegiatan normal perusahaan.

7.      Penggunaan Sumber Daya yang Terbatas  

Manajer terus-menerus dihadapkan pada masalah bagaimana sumber daya yang terbatas digunakan. Sebagai contoh, sebuah toko memiliki keterbatasan ruang sehingga tidak dapat menumpuk semua produk yang ada. Perusahaan manufaktur memiliki keterbatasan jumlah jam mesin dan jumlah tenaga kerja langsung. Pada saat keterbatasan sumber daya tersebut membatasi kemampuan perusahaan untuk memuaskan kebutuhannya, perusahaan dapat mengatakan bahwa mereka meng-hadapi kendala. Karena sumber daya terbatas, perusahaan tidak dapat memenuhi seluruh ambisinya, sehingga manajer harus memutuskan bagaimana sumber daya yang terbatas tersebut digunakan. Biaya tetap selalu tidak terpengaruh oleh pilhan yang dibuat oleh manajer sehingga manajer harus memilih tindakan yang akan memaksimumkan total margin kontribusi.

DAFTAR PUSTAKA

Mercubuana. “analisis biaya relevan dalam pengambilan keputusan”.

file:///C:/Users/ACER/Documents/Biaya%20Relevan%20Untuk%20Pengambilan%20Keputusan%20_%20Business%20&%20Accounting.htm